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長盛路橋召開2021年度工作總結(jié)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會
1月7日上午，榆林市長盛集團路橋工程建設有限公司在長泰酒店9樓會議室召開2021年度工作總結(jié)會。集團公司董事長徐團林、集團公司董事長助理黨世明、集團公司總經(jīng)理兼路橋公司總經(jīng)理徐永飛、集團公司副總經(jīng)理兼地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐遼飛、集團公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)黃建梅、路橋公司副總經(jīng)理兼總工程師田野等出席會議并講話。會議由路橋公司副總經(jīng)理高小亮主持，集團公司五部一室、路橋公司各項目部負責人參加了會議。
會上，由來自疏干水、天元化工、白鷺煤礦水處理等項目相關負責人和公司財務部、工程部、經(jīng)營部等相關部門負責人就2021年度的工作進行匯報總結(jié)和2022年度工作安排進行發(fā)言。徐永飛宣讀了路橋公司2021年優(yōu)秀集體和員工評選結(jié)果。
徐團林在講話中強調(diào)，公司經(jīng)歷了20多年的日益壯大和市場的更迭起伏，今后大家保證公司利益最大化，嚴把項目管理、工程質(zhì)量關，攻堅克難、出謀劃策、獻智獻力，齊心協(xié)力推動公司高標準高質(zhì)量發(fā)展。
徐永飛在講話中明確要求，在面對新形勢下出現(xiàn)的新情況，大家要集思廣益搶占新市場、尋求新方向、開拓新領域，形成一部行之有效的項目管理制度、流程來指引各項目開展。本年度將繼續(xù)實行“經(jīng)營目標責任制度”來凝聚大家的力量，實現(xiàn)公司發(fā)展、全員受益。
黨世明在講話中要求，項目管理是公司的薄弱環(huán)節(jié)，新一年度將集大家智慧重新修訂舊的管理制度，使之成為一項實用、具體、可操作的項目管理制度。同時，各管理職能部門做好相關工作，就存在的問題形成紀要，進行分析并出臺對應的解決方案。
黃建梅在講話中指出，面對政策、市場的瞬息萬變，站在2022年嶄新的起點，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與辦法同在，堅定信心謀思路，群策群力助轉(zhuǎn)型，只要時刻具有居安思危的警覺意識，提高市場占有份額，不懈努力付出，一定能夠圓滿完成各階段的任務！
徐遼飛在會上表示，面對當前社會市場的激烈競爭，我們應知己知彼，百戰(zhàn)不殆，在“經(jīng)營目標責任制”的前提下，尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)公司多行業(yè)、多區(qū)域、多領域的轉(zhuǎn)型。同時，2022年度將著力打造企業(yè)文化建設、員工之家，提升企業(yè)的品牌力量和員工幸福感。
田野在會上表示，要加大力度開發(fā)經(jīng)營市場，加強與國企單位的合作，2022年度將攻堅克難，頂住壓力，確保無質(zhì)量安全事故地穩(wěn)步推進各在建項目。
“這是一次圓滿、成功的大會，集團、公司領導對路橋一年來的發(fā)展進行全面、客觀、公正的總結(jié)，并提出2022年的計劃和發(fā)展思路，使我們能感受到公司的發(fā)展前景之廣闊，更加堅定了我們干工作的信心……”會議在高小亮的總結(jié)中落幕。
7日下午，長盛路橋在9樓會議室召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議就“探索經(jīng)營合作模式、尋求更多發(fā)展機遇”為主題展開研討。
大家紛紛表示要按照集團公司的總體安排部署，做好提前謀劃，科學安排好各項工作，轉(zhuǎn)變工作思路，提高思想認識，以飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推動公司走向下一個20年。
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