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擁抱智能時代新機遇 共筑數字新質生產力
在人工智能（AI）技術快速迭代的背景下，建筑業正面臨從傳統粗放模式向數字化、智能化轉型的關鍵階段。此次轉型，不僅是技術升級，更是產業鏈重構和商業模式重塑的戰略機遇。
數字化轉型與智能管理：建筑業的新機遇與挑戰
建筑施工面積的持續下降，折射出傳統建筑模式的局限性和不可持續性，必須尋求新的發展路徑和創新策略，AI驅動的精細化管理為建筑業帶來了新曙光。利用AI技術進行資源優化配置、提高工作效率、加強質量控制，建筑業能夠突破傳統的資源限制，實現從項目規劃、設計、施工到運維的全生命周期管理和全鏈條優化。
尤為重要的是，轉型過程中，生產性服務業將發揮至關重要的作用。生產性服務業不僅是技術創新的重要載體，更是資源配置和價值創造的關鍵環節。積極推動生產性服務業發展，對于建筑業實現高質量轉型升級至關重要。
從項目到政策：廣聯達“三位一體”框架引領建筑業數字化轉型
廣聯達提出“三位一體”框架：項目資源規劃（PRP）、企業資源規劃（ERP）以及政府資源規劃（GRP），分別對應項目執行、企業管理與政策治理的不同維度，形成了從微觀到中觀再到宏觀的協同推進機制，為建筑業數字化轉型提供了系統化、可操作的戰略路徑。
在項目層面，PRP聚焦于對項目全生命周期進行資源統籌與動態優化，不僅涵蓋設計、采購、施工、運維等各階段的資源配置，還通過數據驅動的方式實現進度、成本和質量的實時監控與調整。借助AI算法和大數據分析，PRP能夠精準預測潛在風險，優化施工組織方案，顯著提升項目執行效率與精細化管理水平。
在企業層面，ERP致力于打通企業內部的業務流程壁壘，實現財務、人力、物資、工程等多個模塊的信息集成與高效協同，推動管理從經驗驅動向數據驅動轉變，提升治理能力，為企業戰略決策提供堅實的數據支撐。
在政府治理層面，GRP強調政策制定、標準建設與監管體系的數字化升級，核心是構建以數字技術為基礎的公共治理體系，使政府在行業引導、市場監管、資源配置等方面更具前瞻性與靈活性，為行業健康發展營造良好的制度環境。
這些措施的成功落地，離不開產業鏈的研發創新、底層技術的自主可控、市場準入機制的完善、檢測認證體系的健全、物流配送網絡的智能化升級、金融數字化服務的深化拓展和綠色低碳發展的全面推進等重點領域作為支撐。這些領域構成了推動建筑業數字化轉型的基礎性支撐體系，實現了跨部門、跨層級、跨行業的數據互聯互通，構建起“全系統、全過程”的管理閉環。因此，“三位一體”框架不僅是技術路徑的設計，更是管理模式、治理體系乃至價值邏輯的重構。它的實施將為建筑業帶來深層次的變革動力，助力行業邁向高質量、可持續的發展新階段。
邁向數字建筑新業態：AI+精細化管理驅動“三大變革”
建筑業的終極目標，是構建以產業互聯網為載體的新業態，推動行業從傳統建造向現代服務型經濟深度躍遷，關鍵是以“AI+精細化管理”為突破口，系統推進三大結構性變革，激發行業發展新動能。
在商業模式上，應由傳統的“項目制”向“平臺化”轉變。通過建設產業互聯網平臺，將設計、施工、運維、供應鏈、金融服務等各環節高效整合，形成跨企業、跨區域、跨階段的協同機制。
在技術范式上，應以AI為核心，重構建筑全周期管理體系，將AI貫穿于建筑生命周期各個環節，實現全流程的數字化、智能化升級。
在價值創造方式上，應通過數據要素的深度挖掘，最大化資源利用效率，提升決策科學性，催生新興服務形態，拓展盈利模式和發展空間。
建筑業的數字化轉型是一場關乎生存與發展的重要戰略選擇，唯有將技術創新作為核心驅動力、以生產性服務業為紐帶，才能在復雜多變的環境中開辟新局。
十二屆全國人大外事委員會副主任委員 藍迪國際智庫專家委員會主席
來源：中國建設報
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