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集團公司召開企業(yè)發(fā)展研討會
2012年12月24日，由集團公司總經(jīng)理黨世明主持召開企業(yè)發(fā)展研討會，參會人員有徐總、黃總等公司機關副中層以上領導及全體正副項目經(jīng)理和總工。此次會議的主題是根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議的內(nèi)容，分析集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀，找出差距，探討公司的發(fā)展戰(zhàn)略，改革公司的管理模式，對公司內(nèi)部組織結構進行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能與國家的經(jīng)濟政策相適應。
最近，國家加大了基礎建設的力度，招投標的方式有了很大的變化，我們的投標成本越來越大。在這種形勢下要保證公司的贏利，就必須改變原有的經(jīng)營理念，由粗放型改為精細型，隨機型改為規(guī)范型，經(jīng)驗型改為科學型，情感型改為制度型。科學理性地分析公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，提出有利意見，做出企業(yè)中長期發(fā)展的規(guī)劃。
對于此次會議，與會人員提出的意見和建議可概括為：
一、管理制度的建立、完善和執(zhí)行
現(xiàn)試行的“公司管理制度”和“項目管理制度”還不夠全面和細致，再加上制度宣貫不到位，導致了制度的執(zhí)行不力，所以我們要細化完善管理制度，在完善制度的過程中要征求大家的意見；加大制度的宣貫力度，從管理層開始，嚴格執(zhí)行制度，嚴格獎罰，這樣定能使公司的管理逐步走向制度化。
二、項目規(guī)范化管理
（一）項目在投標前先要進行成本核算，分析出該項目的盈利水平和存在的風險，根據(jù)綜合評定的結果來決定是否投標。
（二）項目在中標之后要根據(jù)具體的規(guī)范流程搭建項目部，配置人員。選擇的勞務施工隊須具有勞務資質(zhì)。
（三）項目施工結束之后，要注重工程結算工作，及時上報各類工程資料，索要工程款。
三、安全生產(chǎn)管理
每個項目都要做到：
（一）各項目部要實行安全例會制度，每周有大會，每天有小會。一方面是對每天的安全重點工作進行部署，另一方面是總結每天的安全生產(chǎn)工作，為后面安全工作指引方向。
（二）要實行安全例行檢查制度。公司安全部門要對各個項目不定期進行安全檢查，對查出的問題要下發(fā)整改通知，進行處罰，并及時復查整改情況。
（三）各項目部要按月給公司安全主管部門上報安全管理統(tǒng)計報表。
四、工程施工管理
（一）在工程開工前，項目部要與公司簽訂目標責任書和安全責任書，明確工程進度、質(zhì)量、安全要求和各自應負的責任。
（二）要制定工程進度和質(zhì)量的管理辦法，工程部依據(jù)制度規(guī)定對各工程項目實施全過程監(jiān)督管理。要有明確的獎罰制度，對于質(zhì)量出問題的項目部（包括瀝青拌合廠和建材廠）要追究責任。
五、固定資產(chǎn)管理
由企業(yè)管理部統(tǒng)一管理設備及原材料的調(diào)配、采購和歸還驗收等工作。為便于管理，企管部和各項目部都要建立資產(chǎn)臺賬。企管部擬定固定資產(chǎn)租賃辦法，在滿足公司內(nèi)部原材料、設備需求的同時，可對外租賃物資設備，獲取盈利。
六、人力資源管理
要注重人才的培養(yǎng)和儲備，建立人才庫。注重員工的職稱評定工作，鼓勵員工考取各類資格證書，從而提高員工的整體素質(zhì)。隨時跟進掌握公司的人員狀況，分析公司的人員結構和人員流動情況，制定出適當?shù)膽獙Υ胧?BR> 七、財務管理
要及時結算工程款，各項目部的財務人員必須按月給公司上報項目財務狀況，費用支出必須開發(fā)票。
八、公司未來的定位和發(fā)展戰(zhàn)略
（一）在投標的選擇上要更加謹慎細致，要選擇盈利高、風險小的項目來投標，做一個項目就做精做細，做出效益。
（二）要逐步介入房地產(chǎn)建筑市場，開發(fā)某一項目之前要做好充分的調(diào)研分析，關注房地產(chǎn)市場的相關政策，實行“短平快”策略。
（三）據(jù)調(diào)查，榆林民間潛在流動資金約在20—35億元之間，市場很大，利潤也較高。我們可以投資金融行業(yè)，開辦小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等等，目前國家政策對此也是支持的。
（四）路橋建筑市場逐漸縮小，競爭加劇，我們可以在水利建設、道路養(yǎng)護和市政綠化建設方面發(fā)展，這些領域的競爭還不是太激烈，而且利潤較高。
人力資源部 ◆ 陳磊
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