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關于2013年度優秀項目（單位）經理的評選辦法
關于2013年度優秀項目（單位）經理的
評 選 辦 法
為了表彰一年來在工作中做出顯著成績的先進人物，樹立典型，激發全體項目（單位）經理的工作熱情和積極性，促進管理創新，全面提升我公司工程項目的管理水平，特制定本辦法。
一、評選優秀項目（單位）經理的基本條件
1、熱愛本職工作，愛崗敬業、品德高尚、綜合素質好；
2、忠誠于長盛集團，遵守公司規章制度，認真履行所負職責；
3、有較高的管理水平和豐富的實踐經驗；
4、對工作有高度的責任心和不斷進取的創新能力；
5、有較強的組織和協調能力；
6、所在項目（單位），綜合評價業績優秀，效益良好。
二、凡有以下情況之一者實行一票否決制
1、工作中發生過重傷及以上事故者；
2、安全事故發生造成十萬元及以上經濟損失者（含偷盜事故）；
3、出現質量責任事故，并造成一次返工損失達五萬元及以上者。
三、優秀項目經理的評選實行百分制，總分為一百分，其中基礎管理工作占60分，民主評議占40分。
（一）基礎管理
1、安全生產占15分，由公司人力資源部根據公司全年的安全工作要求和安全工作開展的記錄和檢查情況打出分數；
2、財務管理占15分，由公司財務部根據工程效益，費用支出（含材料費用、機械費用、人工費用、不可預見費用）、財務管理等情況打出分數；
3、工程進度（含資料填寫進度）占10分，由公司工程部根據工程項目的總體形象進度，結合工程實際進度的完成情況打出分數；
4、工程質量占10分，由公司工程部按照工程質量要求，結合工程實際完成的質量情況打出分數；
5、資產管理占10分，由公司企管部，根據工程項目的資產管理情況打出分數。以上共占60分。
（二）民主評議
公司專門召開由公司領導、公司各部門負責人、各項目部經理和副經理參加的優秀經理總結評選會議，在自我總結的基礎上，實行無記名投票的辦法進行評選，全票通過人得40分，其他按照參加人數和得票人數比例計算得分結果
即：個人評議得分= 40/參加投票總人數×評議總得票數
（三）每個人的基礎管理得分與民主評議得分相加即為個人總得分。個人總得分的前二名在未被一票否決時，作為2013年度的優秀項目經理；如果有被否決的，以此類推，選出前二位作為2013年度的優秀項目經理，由公司給以表彰獎勵。
榆林市長盛集團
二○一三年十一月十五日
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